— Які неочевидні зміни можуть змінити локацію на краще?

— Перше, що б я радила, — це працювати зі свідомістю персоналу. Наприклад, треба створити кодекс етики та поведінки. Цінності в команді — вони мають бути як прописані, так і проговорені, причому регулярно. Це має бути не просто на папері, бо є така штука бюрократична, коли створюють сто нормативних актів, а їх ніхто в очі не бачив, але «всі з усім згодні».

Робота зі свідомістю має бути одним з обов’язків HR-менеджера  організації, який працює саме з командами. І, звісно, якщо лідери команд компанії будуть дотримуватися цих принципів, транслювати їх, то так само буде й у команді. Тут допоможуть освітні ролики, інформаційні кампанії для співробітників та тренінги від профільних організацій.

Також дуже круто, якщо з’явиться можливість запартнеритись із волонтерськими організаціями, до яких можна звернутись із корпоративним волонтерством. Це дуже згуртовує команду й дає інформацію про інклюзію. У контексті нашої організації — це розуміння потреб маломобільних груп населення, зокрема людей з інвалідністю.

Ще один варіант використовує відома компанія — вона для святкування Нового року обирала подарунки в організаціях, які займаються впровадженням інклюзії. Серед них був карпатський чай від «Майстерні Мрії». Також ми порадили їм сертифікати на відвідування музею в темряві «Третя після опівночі». Це можливість зануритися в життя незрячої людини — дуже крутий досвід із різними інтерактивами.